“Zeker 60% van de innovaties in de bouw komt van de toeleveranciers. Daar ziet men gelukkig dat er enorme kansen liggen op het gebied van duurzaamheid. Flexibiliteit is daarbij het sleutelwoord. Het inzicht groeit dat je de hoofdstructuur van een gebouw en het comfort dat daar wordt geboden voor minimaal honderd jaar neer moet zetten. De gevel moet je loskoppelen en zien als een onderdeel van de openbare ruimte. Hoe die er over tien jaar uit moet zien weet niemand, dus die moet je moeiteloos kunnen aanpassen.”
“Voor deze manier van duurzaamheidsdenken moeten we de exploitatiefase van een gebouw doorslaggevend laten zijn bij beslissingen. De rekensom is simpel. Als bij een gebouw 1 miljoen in de voorbereiding gaat zitten en 5 miljoen in de realisatie, dan bedragen de totale exploitatiekosten na twintig jaar 100 miljoen en wordt er in het gebouw voor gemiddeld een miljard omgezet. Als je die cijfers op je laat inwerken, besef je dat investeren in het welbevinden van medewerkers te allen tijde rendeert, hetgeen alleen bereikt kan worden met voldoende flexibiliteit. Het lijkt me van groot belang dat dit besef heel snel doordringt tot investeerders en gebruikers.”
”We moeten de slag weten te maken van stichtingskosten per vierkante meter naar totale kosten per medewerker. Dan zijn we er. Dan ga je een daling van het ziekteverzuim immers ook meewegen. Bij gebruikers die zélf bouwen, zoals gemeentes, zie je nu al wel dat men wil investeren in reductie van het energieverbruik en in het comfort van de medewerkers. We doen dat als draaijer + partners zelf ook heel consequent en we zien, ondanks het feit dat ons ziekteverzuim al heel laag is, met elke investering in de werkomgeving het verzuim nog verder dalen. Iedereen mag daaruit iets leren. Er liggen kansen voor enorme besparingen. Pak die kansen.” |